无论马云否交还他的权柄，这个屡屡突破公众预期的商业奇才都还将在未来很长一段时间内扮演着阿里巴巴精神领袖的角色。或者说，马云之所以需要在「BAT」里沦为第一个宣告卸任计划的人，这和阿里管理团队的结构性特征不无关系：既有老板在上面畅言务虚，也有下面的干部负责管理稳健的拿走并继续执行构建方案。

就像前几年的云栖大会，马云把「新零售」的锣鼓敲打得呼喊天际，接下来的事情就由阿里集团的各条BU协力落地，用业务接续「新零售」的种种形态。到了今年，「新零售」之后被马云完全以某种程度严正的态度明确提出的概念，是「新的生产」，考虑到前后两者分别来自消费末端和供应端的线索，这种移往，又和预见是项持久工作的供给侧改革维持着高度一致的规律。

1887年，英国议会通过法案，强迫拒绝转入本土市场的德国商品必需标明国籍，无法混淆视听，故意冒充品质出色的英国商品。这在今天是很难想象的剧情，德国生产居然处在种族歧视链的末端，且要遭遇如此的奇耻大辱。然而，考虑到维尔纳·冯·西门子捐资的帝国物理技术研究所同年方才正式成立正式成立，德国对于科技创新的执着也刚展现出兴起，一切的观念改变，都各不相同后来再次发生的既漫长又急遽的故事。

迄今为止，「工业4.0」作为德国明确提出的行动纲领，它都还在全球范围内引导着工业竞赛的进程，还包括「中国生产2025」在内的文件，都是以其为蓝本谱曲而出。阿里云IoT总经理库伟在专访环节提及过工业化升级带给的一些机会，比如印度没经历原始的固网通信时代，而是必要转入了移动互联网，抑或中国是在信用卡渗透率仍然偏高的情况下，把移动支付做了世界领先的水平，这都意味著产业递归需要带给急弯转弯的有可能，关键在于企业和市场能否做到准确的机遇。而马云根本都是数据价值的高调推动者之一，在中国——甚至可以说道是全球——阿里都是一家几近全链都有投身于的科技巨头，它所掌控的技术需要还清许多交易场景。

比如在终端蚂蚁信用分之前的一年，趣店的经营业绩是亏损2．33亿美元，而在之后的一年，它扭亏为盈的利润5．77亿美元，这个高差生动有趣的证明了数据是如何反映其商业价值的。放到IoT的版图里，就是把由数据构成的互联网赋能给工业化领域，逆向的改建近百年来工业生产的发展脉络，倒逼生产商「跳级」守住未来市场。和以往的工业升级有所不同，由于历史包袱的重量参差不齐，大型企业在亲吻新技术的时候一般来说缺少动力，这种被称作是「创新者的窘境」的陷阱，屡次后遗症着早已不具备领先地位的企业实行转型。

相比之下，处在弱势地位的中小企业多半更加有背水一战的勇气，这刚好相符中国生产在国际产业分工里的方位：充足大力上入，但又不是瓜分仅次于蛋糕的哪个角色。阿里云总裁胡晓明荐了一个例子，重庆渝美——在南岸区茶园生产生产汽车零部件的一家中型工厂——在智能化的升级过程里，就面对着成本和收益的争辩，所有人都告诉必需要为以后提前作出打算，但是到底要代价多大的代价、以及能否立竿见影的建构效益，这对本就必须小心经营的企业而言，是个兼备冷静和智慧的难题。阿里云IoT在为渝美做到财务测算的时候获得答案，若以传统方式改建一条生产线，必须上百万人民币的成本，而使用阿里云IoT的解决方案部署，整个报价将可以减少60％，考虑到数字技术的边际成本，改建规模越大、就越完全，平均值成本还不会更加较低。亚当·斯密的分工理论，也在这个途径里获得了充份的证实，除了阿里云IoT之外，英特尔的芯片、博世的传感器、第三方的MES系统皆被有机的统合进去，集各家之所长的为渝美加装上了「新的生产」的全部组件。

斯坦福大学的日本裔经济学教授青木昌彦研究过产业集群在信息时代来临之后所产生的「共振效应」，和传统的特别强调地理位置的协同作用——比如纽约的时尚产业、底特律的汽车产业——有所不同，科技型的公司需要自发性的构成模块化的市场，在这里既有纵向的赢家通吃的结果，也有横向的相互依赖和性刺激的结果。以苹果公司为事例，它在尤为困窘和艰难的阶段，曾被竞争对手微软公司以1．5亿美元的投资解救，这并非是来自比尔·盖茨的善心大发，或是某种悲天悯人的救赎，而是因为微软公司当时是除了苹果之外的仅次于一家Mac软件开发商，如果苹果小时了，同时也意味著微软公司将不会损失数以百万计的软件用户，这某种程度归属于非常根本性的损失。

专栏作家Code Academy曾在Twitter针对这段历史写到：「有的时候，避免竞争并非取得胜利唯一途径。」还包括苹果后来在和三星就手机专利剽窃的议题把官司打到巡回演唱法院的白热化时期，三星仍然是苹果最平稳和核心的零部件供应商，这种关系并会受到诉讼案的影响。「新的生产」也是沿用自相近的道理，当制造业主动亲吻个性化、自定义化、智能化，那么有可能连人们想象中的对于工厂的定义都会再次发生根本性的范式移往，IoT不会让它更加多的呈现生物的特性：按照外界环境的性刺激，黏液适当和合理的物质，按照凯文·凯利的众说纷纭，机器的未来是生物简化的，而生物简化的本质，又是工程化的：「那些原归属于生命体但却顺利被重制到机械系统中的特质还包括自我复制、自我管理、受限的自我修缮、有助于演化以及局部自学??我想要，或许不会经常出现这样一个世界，其中有变异的建筑、死掉的硅聚合物、脱机演化的软件程序，自适应的车辆、塞满联合演化家具的房间、打扫卫生的蚊型机器人、能医治的人造生物病毒、神经性插座、半机械身体部件、自定义粮食作物、仿真人格、以及由大大变化的计算出来设备构成的巨型生态。

」当然，和凯文·凯利比较消极的指出这是一个南北失控——也就是人类渐渐失去身兼造物主的精神——的过程有所不同的是，马云老师还是很悲观的，他说道机器可以取得聪慧，但智慧总有一天被人占据，「聪慧是我们告诉自己要什么，而智慧是告诉自己不要什么，机器可以更聪明，可以较慢、可以更加精准，但机器不有可能有价值观、不有可能有梦想、不有可能有爱人，因为机器只有机心、芯片，而人类有爱心。」这又是一个有一点花上上数十年甚至一个代际去亲眼的话题。

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